小貸公司獲10月爭先創(chuàng)優(yōu)業(yè)務(wù)單位系列第一名。小貸公司在業(yè)務(wù)上，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)措施系列文件，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作管理，并相應(yīng)調(diào)整、規(guī)范小貸業(yè)務(wù)產(chǎn)品的操作標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場的變化，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展；在管理上，舉行數(shù)場制度宣講會(huì)議，促進(jìn)全體員工對(duì)協(xié)同業(yè)務(wù)模式和相關(guān)業(yè)務(wù)政策的理解；在氛圍營造上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)照短板，制定“大干60天，打贏收官戰(zhàn)”工作目標(biāo)與措施，明確努力方向。
廣州分公司獲10月爭先創(chuàng)優(yōu)業(yè)務(wù)單位系列第二名。10月，面對(duì)區(qū)域行業(yè)價(jià)格競爭劇烈，廣州分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，避開與國有機(jī)構(gòu)的正面沖突，保持定制化、個(gè)性化的業(yè)務(wù)模式并配合靈活的協(xié)同業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮市場化業(yè)務(wù)優(yōu)勢。與此同時(shí)廣州分公司通過加強(qiáng)銀行渠道的維護(hù)與開拓、積極響應(yīng)“大干60天，打贏收官仗”的年末沖刺氛圍營造活動(dòng)、認(rèn)真落實(shí)公司“四抓”工作要求，取得有效成果。
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